市值2000亿!4个先是2011年,安踏营收首次赶超国产大哥李宁,此后逐年拉开距离。再到2023年,以623亿营收,超越国际运动品牌耐克。
有人说安踏就像拿到爽文剧本的“大男主”,从一个晋江小作坊,成为中国第一。安踏的每一步,都在情理之中和意料之外,最终踏出无限可能。
1991年,安踏诞生于福建晋江的一个小型制鞋作坊。彼时,晋江的鞋厂大多热衷于贴牌加工,北京的低价批发市场上比较有名的“青岛双星”、上海火炬牌等鞋都是在晋江贴牌生产的b体育·bsports。
鞋子质量不错但是没有自己的品牌。安踏从卖鞋经验中发现,只有打造自己的品牌,企业才能把品牌打响。
1999年,安踏以每年80万元的天价,签下乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人,并以500万预算价格,在央视投放广告。
五个月后,安踏鞋销量暴涨,经销商们开始拿着现金到厂门前排队提货。此时的安踏全体上下,才真正感受到了什么是“广告的魅力”。
2000年,孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军,并在电视上喊出了“我选择,我喜欢”口号,安踏的品牌影响力也随着一起飙升。
面对困境,安踏迅速调整战略,从品牌批发转向品牌零售,导入ERP系统,实时监控库存,同时积极拓展电商业务。
当时,FILA在中国市场亏损严重,门店仅剩50家。安踏通过直营模式改革,将门店从经销商手中回收,直接面对消费者,从而更好地满足市场需求。
在多方措施的共同作用下,2023年,安踏集团的营收规模达到623亿元,全面超越耐克中国,成为中国运动鞋服市场的领导者。
2023年,安踏市值突破3000亿港元,成为中国市值最高的体育品牌,并在2022年实现营收超500亿元,同比增长8.8%。
FILA的成功让安踏在高端市场占据一席之地,但主品牌仍被贴上“中低端”标签,难以突破价格天花板。
与此同时,年轻消费者对品牌的个性化、时尚化需求日益增加,需要通过产品创新和品牌升级,提升主品牌的高端化能力,例如推出限量版、联名款等。
另外,快速扩张带来的库存压力也亟待解决。在2022年库存报表中显示,安踏周转天数高达120天,远高于耐克的90天。
高库存不仅占用资金,还增加运营风险。同时,原材料价格上涨和劳动力成本上升,对供应链管理提出了更高要求。
目前,安踏每年将销售收入的5%~7%投入研发,致力于提升产品的科技含量和设计水平,并取得了一定的成绩。
通过深化多品牌战略、加速国际化布局、强化品牌建设与数字化转型,安踏有望在全球体育品牌市场中占据更重要的地位。
小学生放学太早无人接送?深圳有家长建议小学延时至18:30放学,教育局:课后服务原则上至18:00
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